Illustreren
Casual schoenen worden steeds meer een belangrijk onderdeel van de casual levensstijl. Nu de vrijetijdswind steeds duidelijker wordt, kunnen steeds meer schoenenbedrijven niet wachten om naar dit land van rijkdom te trekken. Iedereen kijkt uit naar de verwezenlijking van zijn dromen, maar de realiteit zal ons altijd met het ene probleem na het andere doen begrijpen: er zal altijd een kloof bestaan tussen dromen en werkelijkheid die niet gemakkelijk te overbruggen is. De manier van denken creëert verschillende acties, en verschillende acties creëren verschillende bestemmingen. Op weg naar branding wordt iedereen geconfronteerd met zijn eigen verschillende omstandigheden. Met de tand des tijds worden sommige merken sterker en andere gaan achteruit. Hoe je onoverwinnelijk kunt zijn in de hevige concurrentie op de markt, is voor veel bedrijven een dringende taak geworden. Er is geen baken dat de toekomst richting geeft. Het enige wat we kunnen doen is iedereen eraan herinneren ons tempo te pauzeren, zorgvuldig onze tassen te controleren en te kijken of we in de haast iets hebben achtergelaten.
Onduidelijke positionering
Aan het begin van de ontwikkeling van de vrijetijdsschoenenmarkt, om snel de marktkansen te grijpen, deden sommige vrijetijdsschoenenbedrijven hun eigen voor- en nadelen, marktomstandigheden en analyse van de kanaaluitbreidingsmodus niet goed. wijd verspreid het net, een groot aantal distributie, geen focus op de hele aanvalslinie, en vormden niet hun eigen kenmerken, en de uiteindelijke inventarisachterstand was onvermijdelijk; Dit alles zorgt ervoor dat het merk voor het dilemma staat om van de markt te worden geëlimineerd. Waar is ons doel? Wat willen we? Zonder doel is het slechts een kwestie van tijd voordat we vooruit rennen en zonder stoom komen te zitten.
Het product is middelmatig
Hoewel de initiële ontwikkeling van casual schoenenmerken onder de vlag van de casual revolutie valt, worden ze gedwongen het tempo van de markt snel in te halen vanwege het vastleggen van technologie en casual trendinformatie. Het productontwerp is middelmatig, de technologie-inhoud is niet hoog en het kan niet in korte tijd zijn eigen stijl en persoonlijkheid vormen, en het is moeilijk om een concurrentievoordeel te hebben in de high-end markt.
Bovendien is de ontwerplink zwak, is het product te uniek, ouderwets en simpelweg gebaseerd op leeftijd als basis voor marktsegmentatie, in plaats van systematische algemene planning en verdeling, en heeft het geen hoog concurrentievermogen op de markt. Als de wortels niet diep zijn, zijn de bladeren niet weelderig. Zonder hoogwaardige producten als basis en zonder een unieke merkpositionering is het moeilijk om een solide marktfundament te vormen en is het onmogelijk om te praten over waardering en bevestiging van de consument.
Kanaalcontrole
Als schoenenmerk stellen casual schoenenmerken hogere eisen aan het benutten van kanaalvoordelen. Omdat vrijetijdsschoenen meer inhoud hebben om te laten zien, is niet elk verkoopkanaal geschikt voor zijn eigen ontwikkeling en moet de kanaalverhouding van speciaalzaken en warenhuizen zorgvuldig op elkaar worden afgestemd. Er is een aanzienlijk aantal vrijetijdsschoenenmerken die afhankelijk zijn van merkpositionering, ga gewoon naar het warenhuiskanaal, de concurrentie is extreem hevig, als het merk niet sterk genoeg is, kan het niet samenwerken met de kanaalaanbieder op dezelfde positie. Dit is een veelvoorkomend probleem waarmee binnenlandse vrijetijdsschoenenmerken worden geconfronteerd.
Het éénkanaalsmodel voor de lange termijn heeft geen compleet en wetenschappelijk retailbeheersysteem voor vrijetijdsschoenenbedrijven gevormd. Als het terminalretailmanagement na 2016 niet goed wordt uitgevoerd, zal het er uiteindelijk niet in slagen de merksprong te realiseren.
Culturele ontkoppeling
Het casual schoenenmerk interpreteert een draagconcept dat anders is dan orthodoxie en ernst, en heeft zelfs een vleugje yuppies. Daarom moet de merkcultuur van vrijetijdsschoenen divers, actief en kleurrijk zijn. De meeste binnenlandse vrijetijdsschoenenbedrijven zijn een combinatie van merk- en productiebedrijfsmodellen, in deze modus is de vorming van merkcultuur en bedrijfscultuur nauw verwant. Er kan worden gezegd dat de bedrijfscultuur de basis is voor de vorming van een merkcultuur. Er bestaat geen concept van vrije tijd in de hele onderneming, en het cultiveren van een merkcultuur kan alleen worden overgelaten aan de genade van reclamebureaus. Daarom is het niet verrassend dat sommige vrijetijdsbedrijven er niet in zijn geslaagd wortel te schieten in het concept van vrije tijd dat zij bepleiten.
In de vroege ontwikkelingsfase zal iets onvermijdelijk met zulke en die problemen te maken krijgen. Het probleem is niet verschrikkelijk, hoe het probleem op te lossen is het allerbelangrijkste. De hedendaagse schoenenindustrie is zo warm als de rijzende zon, en de toekomst ziet er rooskleuriger uit. Problemen hebben is een goede zaak, wat betekent dat er nog ruimte is voor ontwikkeling en verbetering. Met andere woorden: welk bedrijf ontdekt als eerste de problemen van de industrie en lost deze het eerst op, dan heeft dat bedrijf een grote stap voorwaarts gezet op de weg van merkontwikkeling. Tegelijkertijd moeten we ons ook realiseren dat er geen ander geheim bestaat om vaste voet aan de grond te krijgen in de vrijetijdsschoenenindustrie, dan dat we op een nuchtere manier een routekaart voor vooruitgang moeten plannen en stap voor stap vooruit moeten gaan. Als het doel te ambitieus is en actie-ondersteuning ontbeert, zal het doel onvermijdelijk een loze kreet worden.
